livedoor2008年07月14日
上場企業Ａ社に学ぶ��（補足）
皆さんは未来予想図が描けていますか？
今日という日は予想図のとおり進んでいますか？
未来創造をお手伝いします！ こんにちは、岡本達也です。
やはり、こういうテーマだと読む方が減るのかランキング下降気味です
ご協力頂けるとありがたいです！m(__)m
今回は連載の 第３話（延長戦） です！
Ｍ＆Ａのイメージが、あまりにもよろしくないようなので、延長戦と言う事で
補足をしたいと思います！
◆ 今日のテーマ
Ｍ＆Ａって本当に有効なの？
では、張り切って行きましょう！
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◆Ｍ＆Ａのイメージ悪化は、 外資系企業 によるバリューアップ（再生して
価値を上げる）後に、売り抜けるやり方や、元々時流に乗って成長しただけ
の ＩＴ企業 による多角化経営の失敗が原因ではないですかね？
これらのＭ＆Ａが決定的に違うのは 企業を商品 としてしか考えてい
ない事だと思います。
＝
◆外資が良くする方法ですが、財務諸表を良く見せるには、リストラして、
固定資産を投げ売れば一時的に良くなります。
この行為は、結果としてその企業の将来価値を下げる事になるケースも
多いですが、売り抜けるまでの事ですから関係ありませんよね！
◆一時流行ったＩＴ企業のＭ＆Ａも同じですね！
これも ＩＴブームと株ブームで得た資金力 で、自社を大きく見せる為に、
買い漁っただけで、本当に経営戦略を持ってＭ＆Ａしているのか疑問です！
大した事ない奴が、急に成り上がると外車や億ション買うのと同じです！
（全てのＩＴ企業を否定する訳ではありません！）
◆その一方で、日本電産のようにＭ＆Ａで拡大している企業もありますし、
最近ではキリンＨＤ等も次々と関連業種を買収しています。
買収元のブランド力、資金力、ノウハウ、シナジー効果で復活できる
例も多くあるのです！
例えば次の様な事例を考えてみて下さい！
●地域補完型のＭ＆Ａ！
関東中心の店舗が関西進出を一からするより、関西の企業を買収した
方が早いですよね！
●商品やサービス補強型のＭ＆Ａ！
買収元のブランドや顧客網を使って、取引強化できる場合ですね！
●戦略型Ｍ＆Ａ！
メーカーが部品調達の安定や開発力強化の為に部品会社を買収！
流通側が自社販売ルートに差別化商品を開発する為にメーカーを買収！
◆これらに共通するのは、自社の戦略上、必要な部分を補う為にＭ＆Ａ
をしている事と言えますね！
この場合、買収先の企業は 商品 ではなく、自社の一部 です
から、短期的な結果以上に将来的な企業価値が重要になってきます！
つまり、過度なリストラを行う事で企業価値を下げると言う事は、自分の
首を絞める事になるのです！
こういう先に不採算部門や子会社をＭ＆Ａするのが理想ですね！
今回は急遽、Ｍ＆Ａの補足をしましたが、Ｍ＆Ａのイメージは少しは変わら
れたでしょうか？
◆ ブログを読んでも未来は変わりません！
自社がＭ＆Ａをした時、された時、どちらのタイプでしたか？
同じＭ＆Ａであっても全然意味は違います！
もしも、商品型のＭ＆Ａであれば、早急に身の振り方考えましょう！
未来を変えるには 『まずは行動あるのみ』 ですよ！
◆ 「なるほど！」「役に立った！」と思ったら、部下、後輩、取引先、
友人等から、まずは誰かお一人にご紹介くださいね！
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この記事へのコメント
身の振り方は考えています･･･笑
いや〜、まいったッス
私は企業の一部としてのM&Aでしたが
リストラと不採算店舗を閉店するという
無駄を省く考え方に納得できませんでした。
人材は宝です。
無駄なんてないのに。。。
私も将来はM&Aしたい派です。
やりたいことがいっぱいあります！
資産としてのM&Aよりも
技術を買って、雇用を確保するM&Aを
推し進めます！
しかし、やる気十分の私と
だらだら大好き人間ではあわないことも
あると思います。
そういった離職はしかたないことと
頑張っていきます！
私も回りでも、それだったらＭ＆Ａした方が、活性化するんじゃないかと思えるところが、何社かあります。
Ｍ＆Ａといえば、あまり良くないイメージでしたが、見方も少し変わりました。
ありがとうございます。
お久しぶりです。
コメントありがとうございました^^
私も、最初はあまりいいイメージは持っていませんでした。でも、お互いがM&Aすることで安定できるのなら、これ以上の再建の方法は無いと思います。
だた、ダメになったから、すぐ売るというのは、止めて欲しいです。前記事にもあったように、M&Aする時期はとても大切なんでけどね。あくまで、自力での再建努力を怠らないことだと思いますが、甘いでしょうか^^
書かれているような外資、一部の新興企業の
影響で、随分とイメージが悪くなりましたが、
私もこれからは、する側、される側、そして
両社のステークホルダーにとって良い、ＷｉｎＷｉｎのＭ＆Ａが増えてくると思います。
しかし、分かりやすい説明ですね〜。
さすがでらっしゃいます♪
なるほど〜。
僕の知っているM&Aはまさに「外資」「IT」によるもの（しかも、ニュースで流れたのみの情報）なもんで、前回・今回の記事は非常に面白く読みました。
なにより、前回で「う〜ん、ちょっと読者がついてきてねーなー」と感じたら、すぐに補足説明を加えるフットワークの軽さに感嘆！
では次回も楽しみにしていますね。
◆らんさん、そうなんですか･･･。
らんさんなら会社なんかに頼らなくても、ご自分の力で
何とでもなるんじゃないですか！
◆優希さん、「技術を買って、雇用を確保するM&A」
この考え方大事ですよね！
Ｍ＆Ａってのは会社を買うんじゃないと思います。
◆ごんすけさん、Ｍ＆Ａの全てが成功でも失敗でも
ありませんが、選択肢の一つである事は確かです！
◆ありなさん、自力の再建は理想ですが、個人的な考えですが、
リストラしないといけないまで気付かなかった！
何もして来なかった経営陣が再建出来る可能性は低いと思います！
◆ジェイさん、特に中小企業のＭ＆Ａはマネーゲームと言うより、
弱点補完型や市場拡大型のＭ＆Ａが多くなりそうですね！
◆西森さん、ＭＢＯが可能ならＭ＆Ａの前に検討したいですね！
私の中で現経営陣では難しいというのがあるので、外部で
話していますが、経営体制が一新されるなら、良い方法だと思います！
◆ドクさん、「う〜ん、ちょっと読者がついてきてねーなー」
って状況は、ある意味、この連載を始める前から想定して
いましたので･･･(^▽^;)
たまには自分の分野もかかないと、このブログの存在意義
がなくなりますからね！
