livedoor2008年06月28日
主演俳優
皆さんは未来予想図が描けていますか？
今日という日は予想図のとおり進んでいますか？
未来創造をお手伝いします！ こんにちは、岡本達也です。
最近、ランキングポイントが少し下降気味です！
皆さんから 愛のポチッ！
を頂ければ やる気倍増
です！
よろしくお願いします m(__)m
◆ 今日のテーマ
主演俳優は誰だ！
では、張り切って行きましょう！
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◆ＴＶや映画では主人公が皆をまとめて、先頭を走り続け、目標を達成する！
こんなストーリーが多いですね！
◆会社は勿論、複数の人が集まる組織には、必ずリーダーが存在します。
そして、リーダーがチームを引っ張って、先頭を走り続け、ミッションを達成
して評価される！
額面どおり受け取ると素晴らしいリーダーですね！
しかし、組織においては必ずしも良いリーダとは言えません！
◆例えば 「チームを引っ張る」
この方法が 厳しいノルマ を与えたり、上司としての 権限 で引っ張って
いるのなら、このチームの成功は続かないですよね！
◆次に、「先頭を走り続ける」
ＴＶや映画の主演俳優が、先頭を走ってないと絵になりませんよね！
ですが、組織においてリーダーは主演俳優にならない方が賢明です。
リーダーは部下にビジョンを示し、その方向に先頭切って走ってもらう
名脇役 である方が組織は活性化します。
リーダーも部下も、所詮、普通の人間ですから、 一人の力より、多く
の力を束ねる方が結果が出るに決まってますもんね！
リーダーの仕事は部下に最大限のやる気と成果を出させる事 ですね！
◆あとは「ミッションを達成して評価される」
ミッションを達成して、リーダーが評価される組織では部下はついてきま
せんよね！
ミッションを達成して評価されるのは、実際に走った部下であるべきです！
そして、リーダーは評価される部下を育て、組織を運営した事を評価され
るべきですね！
◆こうして考えると当たり前の事なんですが、私がいろんな会社を見てきて、
リーダー＝主演俳優 の会社は非常に多いです！
また、社長がそういう会社は幹部が育ちません！
なぜだと思いますか？
社長が評価するポイントが個人の成果 だからですよね！
幹部は脇役に徹して部下に成果を上げさせても、自分の評価はない訳
ですから、自分が主演を演じようとする訳です。
◆ ブログを読んでも未来は変わりません！
部下を主演俳優に育て上げましょう！
部下が主役になる事で脇役が引き立ちます。
未来を変えるには 『まずは行動あるのみ』 ですよ！
◆ 「なるほど！」「役に立った！」と思ったら、部下、後輩、取引先、
友人等から、まずは誰かお一人にご紹介くださいね！
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この記事へのコメント
gonsukeさんのところから寄せてもらいました！
今日の題材の主演俳優は本当に書いてとおりですね。。。私はいつも助演を目指してがんばってるつもりなんですがどうでしょうか？？ちゃんとできてるかな？
＞リーダーの仕事は部下に最大限のやる気と成果を出させる事
･･･私も全く同じ気持ちです。私の前の前の上司が主演タイプだったのでついていくのがしんどかったです。その教訓も踏まえて助演目指します！！
「誰かを主役にさせることの快感」
を知らないんでしょうね。
その社長が病気になったとたんに傾く会社の典型ですね。。
なかなか難しいテーマですね♪
ワタシ自身はプロジェクトマネージャなので、
メンバーのモチベーションと目標設定については本当に気を使います。
確かに成果は個々の力なのですが、
リーダーによって結果が代わるのも
事実です。
どのような評価がいいのかは
現場にいるワタシも正直よくわかりません…。
しかし、仕事は現場にあるので
現場に任せてくれる体制であれば
ワタシは何でもOKです。
青島刑事みたいに
「事件は会議室で起きているんじゃない！」…と何回上司に怒鳴ったか（笑）
応援ぽちっと！
小さな会社の場合、短期の業績を考えたならば、リーダーが主演俳優の方がいい場合が多いような気がします。
しかし、そればかりやっていると、長期的な業績を担保できません。
しかし、小企業の場合、短期を乗り切らなければ、長期もありえません。
また、小企業ではありませんが、ホンダのように、社長である本田総一郎が主演俳優で、副社長の藤沢武雄が脇役で成功した例もあります。
人は何でも出来るわけではありませんから、組み合わせと言うのは大事だと思います。
少し私の書き方が悪かったようです！
会社、特に中小企業において、最終的な主役は
社長であり、リーダーだと思います。
ただ、中小企業では、社長が幹部や社員の仕事や
成果を奪って（自分でやっちゃう）しまう。
幹部が社員の仕事や成果を奪ってしまうケースが
非常に多いです。
雑用やお膳立ては部下にやらせて、肝心な所は
自分でやってしまう！
結局、評価されるのは成果を上げたリーダー！
これでは働く意欲も、自立心も育ちません。
社長や幹部などリーダーは、部下を動かして成果を
上げる事が仕事のはずですから、直接的な仕事
や成果は部下を主役にしましょうよ！という事が
書きたかったのです。
部下の成果は結局はリーダーの成果になる訳ですからね！
◆てつっちさん、はじめまして！
私は裁量権のない仕事は続かないと思っています。
言われた通りにやってりゃいいでは3年もしたら
やる気なくなりますよね！
特に優秀な部下ほどそう感じると思います！
◆リックルさん、こんばんは！おはようございます？（笑）
数人でやってる会社なら社長が全て！ってのも
仕方ないですが、継続した存続と成長を求める
なら社長は責任はオレが取る！ぐらいで部下を
全力で働かせる環境を作って欲しいですね！
間違いありませんよね！
成果の変え方として、部下が働きたい環境を作る！
方向を示す！といった部分で影響を与えて欲しいのです！
私は部下の一人一人が主役であり、その個性的な主役達
をまとめて成果を上げられるマネージャーでありたいです！
>「事件は会議室で起きているんじゃない！」
って考え方は全く同感です！
因みに会議室で事件のシュミレーションばっかり
やってる会社知ってますよ！
部下が見てるのでこれ以上かけません（笑）
僕自身、初めて部下が出来たとき失敗したことなんですが、「自分がやるのがいちばん確実で速い」って思いはなかなかぬぐえないですね。
だから自分が主演になってしまう。
僕が頭で、あなたがたは手足。頭の命令を機械的にこなしてください、という形態になってしまう。
これじゃダメだなあと思い出したのは3ヶ月くらいたってからかな。
そっから意識的に考えさせ、任せるようにしたのですが、思うのは
「脇役に徹することは、主役を演じるよりはるかにパワーがいる」
ということ。全部1人でやりたいのにぐっと我慢するってのはほんとしんどいものです。
「任せる」というしんどいことをできるリーダーが、よいリーダーと認められるんでしょうね。
幹部が主演男優を演じてしまったり、リーダーが目標数字を目の前に掲げて部下のお尻を叩く姿は幾度となく見てきました。
そういう自分もそのようなことをしてきたことも否定できません。
一方、過去に「部下は舞台にのぼらせて躍らせる」という方針の上司に仕えたことがありました。
その時にモチベーションを持って仕事ができたことは言うまでもありません。
一人ひとり、どうしたら組織は活性化するのか、どうしたら部下が付いてくるのかを考えるべきですね。
応援ポチリ！
私は典型的な リーダー＝主演俳優 をやってきました。
だから、自分のように自己アピールやテンションの高さをみんなに望んできたのです。
＞リーダーの仕事は部下に最大限のやる気と成果を出させる事
まさに岡本さんの仰るとおりだと思います。
気付きをありがとうございます。
自分も去年まで、拠点長会議って名前の幹部会議に参加していましたが、その場での話しはやはり拠点長の話ばかりで、実際に現場で働いている者の評価ってなかなかできていない感じは受けていました。
評価制度って、「上司が部下」だけではなく、「部下が上司」や「同僚同士」など、多角的に見える評価制度もあってもいいように思います。
会社の評価がおかしいと
モチベーションが下がりますよね〜
進むべき目標と手段が全く逆って
よくある話です。
結果が出ない時は
相手や環境のせいにするのではなく
まず、自分のどこが悪かったのかを考えるべきですね！
いつまでも先頭を走っていては、部下は育たないのでしょうね。プレーイングマネージャー全盛ですが、これって部下は育っていないのかも知れません。
今日も大変参考になる話でした！
ポチッ
おっしゃること、よく分かります！
上司が全部やってしまったり、成果だけを奪ってしまうケースって多いです。
部下が育たないとか、今の若い者は常識がないっっていうのを聞きますが、こんなことも原因じゃないかって思うことがあります。
多少の、不足があったとしてもそれを補って、敢えて部下の手柄にするくらいの心の広さが欲しいです。
青島刑事の言葉は共感できますね^^
３Ｍの社内にある標語の一つらしいです。
部下に仕事を任したときの光景を、そしてリーダーがどうあらねばならないかを、うまく表しています。
仕事を任しても口を出したくなるのですよね。そして、それを我慢するのは大変なことなのです。
コメントのお返事が大変(^^;)遅くなり申し訳ありません！
◆ドクさん、本当に任せるって難しいですね！
どうしても自分でやった方が早いとなってしまいます。
部下を育てるのがリーダーの仕事と常に思ってないと
いけませんね！
◆Keinさん、人って凄いな〜って思います。
気持ち一つで出来ない事が出来たり、出来る事が
出来なかったり！
リーダーのモチベーション管理にかかってますよね！
◆ごんすけさん、リーダーは主演であるべき時がある事
も否定できません。
非常時には仕方ないですもんね！
少なくても部下がやる気を出せる状態なら、誰が主演
でも良いんですから！
◆らんさん、評価は難しいですね。
誰も不満に思わない評価なんてまず作れませんからね！
コメントのお返事が大変(^^;)遅くなり申し訳ありません！
◆優希さん、基本的に評価が一致するなんてないですからね。
ようは食い違いをどう埋めていけるかなんでしょうね！
◆ＹＨさん、中小企業の社長ってプレイングマネージャー
ばっかりですよ！
だって、いつでも言ってますよ！
「ピンチヒッター！ 俺！」って（笑）
◆ありなさん、極端に成果を奪うって事はなくても、結局
核の部分は自分でやってしまう的な上司だと、部下は
成長も喜びも感じられませんもんね！
◆西森さん、「船長は血が出るほどに舌を噛む」
西森さんもそうなんでしょうね！
本当に部下に任せるのは大変です。
社長の西森さんの言葉だけに重いです！
